Uit: R. Meredith Belbin Managament Teams
over succes- en faalfactoren voor teams. p 152/153
“Tafels en ruimtes zijn van grote invloed op de sociale organisatie van het management. Toch onderschat men bij veel bedrijven de behoefte aan vergaderruimtes, en besteedt men weinig aandacht aan de inrichting ervan. Het gevolg is dat er meestal niets te vinden is tussen de gewone werkkamer, die te klein is, en één complete conferentiezaal, die enorm is.”
[Voorbeeld]
“Zo’n vergadertafel in een niet al te grote ruimte had het effect dat de bewegingsruimte rond de tafel minimaal was. Een deelnemer zou dus niet snel opstaan om even met iemand aan de andere kant van de tafel te overleggen. Er werd minder gebruik gemaakt van visuele hulpmiddelen en vrijstaande flip-over borden. De vorm van de tafel was ook van invloed op de manier waarop het team werkte. Een voorzitter die aan het hoofd van een lange, rechthoekige tafel zat, gaf meestal op een strikt formele wijze leiding […], terwijl mensen die aan een vierkante of bijna vierkante tafel zaten zich gedroegen alsof zij zich tussen gelijken bevonden.”
groeten uit koog aan zee 